关于生产车间“老带新”管理条例

       “老带新”是指：新员工入职生产部等岗位，由公司安排专业技能好、个人素养高的老员工来培养、辅导新员工的工作统称。

为弘扬企业文化，传承公司正能量美德，营造文明、和谐的工作环境，充分发挥老员工“主人翁”精神，以“传帮带”形式，由一批优秀的老员工负责指导新员工开展工作，培训相关工作技能，使新员工尽快融入团队，并成长为一名合格的公司员工。为激励老员工积极主动承担该项工作，现对“老带新”制定奖惩机制如下：

1、各车间在员工志愿报名的基础上，挑选一批技能精炼、品德兼优的老员工，承担各车间的“老带新”的导师工作，开展新员工的指导、培养工作。

2、老员工应以积极主动的态度，正确引导，带好每位新员工。帮助新员工学习工作技能，了解、学习优秀的企业文化。

3、“老带新”的老员工，每次成功带出来1名新员工(新员工具有独立操作的技能，新员工经车间主任考核，同意转成计件考核的，视为新人“出师”)，即公司给予老员工奖励1000元/人，以此类推。

4、“老带新”的新老员工名单、新员工“出师”名单，由各车间以月为单位上报生产部审核确认。

5、符合奖励要求的名单，由生产部审核后上报分管副总、总经理审批，并以现金形式发放。

如有以下情况，将取消“老带新”奖励政策，同时公司将给予警告、通报批评、取消“老带新”导师资格等形式的处理：

1、老员工消极对待该项工作，未能尽职培养新人的，导致新员工不能及时掌握操作技能的。

2、经常发牢骚、抱怨，传递有关公司的负能量信息，导致新工人思想不稳定的。

3、老员工误导或隐瞒生产流程、产品流程卡等相关生产因素的，导致新员工流失的。

三、本条例自发行之日起开始实施。

 
                                                                                                                          江苏华力制动器有限公司

      备注：

              1 车间主任不享受奖励政策

              2 员工协助车间主任带新人的，员工的奖励标准需要事先明确；

              3 有些岗位不需要特别技能，毋须老人指导的，不列入该名单；

              4 老员工未带好新人的，没有奖励，可取消今后导师资格；

              5 预防车间主任实际指导新人，以老员工名义获取奖励的情况；